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地址:四川省德陽市旌陽區天元鎮歇月村二組


組織架構

總經理:

負責制***是通過設立股東大會、董事會、經理層、監事會,構建不同的權力機構,劃分企業內部管理機構的責權利關系。股東大會是公司的權力機構。根據《公司法》股東大會由全體股東(或股東代表)所組成,對公司的經營管理和股東利益等重大問題作出決策,董事會是股東大會閉會行使職權的機構,是公司常設的權力機構和經營管理決策機構,是公司對外進行業務活動的全權代表。


副總經理:由總經理提名,董事會聘任,是總經理的助手,是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略,實現公司的經營管理目標及發展目標。


研發部:

公司的核心部門,肩負著研制、開發新產品,完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型,具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后,進行階段性檢查,在執行階段將進行三次檢測和驗收,每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本,之后進行測試階段;代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后,進入維護階段,包括對產品的服務和升級,進一步完善對客戶的服務,樹立公司品牌。


生產部:

              1.根據公司整體發展目標,制定年度生產計劃;并根據每月銷售訂單,編制月生產計劃,及日作業計劃,組織和管理生產,并全面落實實施。

               2.負責制定、修訂生產消耗定額,對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價,進行成本核算,提出改進意見并對執行情況進行監督、檢查與考核。

               3.******掌握生產任務狀況,合理按排原材料的進貨、儲存、使用。******訂單生產的順利進行,力求達到庫存成本。

               4.根據生產訂單情況,合理安排包裝物的定制、儲存、使用。并負責廠內布包等用品的制作、發放、使用考核。

               5.負責生產現場管理,負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃,建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。


財務部:

是指在本機構一定的整體目標下,關于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。


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